Arbeidet for å redusere deltidsbruken fortsetter

Dette er et debattinnlegg skrevet av Erik Eriksen, HR-sjef i Fredrikstad kommune. Innlegget er også publisert i Fredriksstad Blad. 

Tallene viser tvert imot at heltidsandelen har økt det siste året. I 2024 var andelen på 69%, mot 62% året før. Dette er uttrykk for en positiv utvikling  der heltidsandeline har økt gradvis de siste årene.

Heltidskulturen er endret

Vi har fremdeles en vei å gå før  deltidsutfordringen er løst, men det er viktig å få frem at det  går rette veien. Heltidsandelen har også økt, etter at Program heltid, ble avviklet i 2022.

Program heltid bidro ikke minst til en kulturendring der våre ledere er mer bevisst på å vurdere heltid som førstevalg når de lyser ut stillinger. De stiller seg spørsmålet: «Er det faktisk deltid som er det riktige her, eller kan vi se på heltid?» Jeg vil også løfte fram det gode partssamarbeidet med tillitsvalgte. Når stillinger skal utlyses bidrar de tillitsvalgte til å sikre at heltidsperspektivet blir ivaretatt i vurderingene.

Programmet var viktig, og gjennom det lyktes vi med bevisstgjøring  av å legge til rette for heltidsstillinger. Selv om arbeidet ikke lenger er prosjektorganisert, er ikke innsatsen avsluttet. Innsatsen fortsetter nå gjennom den ordinære driften.  

Komplekse utfordringer

Helse- og omsorgssektoren er det området der deltidsutfordringene er størst. Den sektoren har også særegne utfordringer når det gjelder turnusplanlegging. Den har behov for bemanning 24/7, 365 dager i året, både i helger og hverdager. Det er også formelle rammer for helgebelastning vi må forholde oss til. Deltidsstillinger har tradisjonelt vært et virkemiddel for å møte dette.

Når deltid skal erstattes med heltid vil det bl.a. kreve mer innovative turnusløsninger og en mer dynamisk bemanningsplanlegging, der man  tar høyde for blant annet fravær som sykdom, ferie og kurs.

Veien videre

Omorganiseringen av kommunen har krevd mye oppmerksomhet, men nå er den fullført. Da vil vi kunne jobbe enda mer fokusert med  heltidssatsingen.

Tallene viser at vi er på rett vei, og bevisstheten som ble skapt gjennom «Team heltid» lever videre i organisasjonen vår.
Heltidsarbeidet i Fredrikstad kommune har altså ikke sporet av, men den har tatt en annen form. Resultatet er det samme: flere av våre ansatte får muligheten til å jobbe heltid, noe som kommer både innbyggerne og ansatte til gode.